发布日期：2023-06-05
物流丨SPAR北京现代化物流配送中心经验分享
物流丨SPAR北京现代化物流配送中心经验分享
发布日期：2018-05-22 17:09
4月25至27日，SPAR中国2018物流及信息技术峰会在河北张家口成功召开。大会除了在张家口的会议部分，会后，20多位来自全国的SPAR物流同事还前往SPAR北京，调研学习SPAR北京DC在执行管理上的经验。
PAR北京小营配送中心于2012年投入使用，整个仓储区的设计严格按照SPAR国际物流理念实施，使用面积25,000平米，规划设计拣货位8,500个，存储位15,000个，配有常温仓、生鲜仓以及中央厨房。仓库的所有业务全部实现RF精细化操作。近期更推出微信线上系统，实现出货、收货流程无纸化；在商品入库前直接扫码检查库存信息，减少库存积压。
精细化操作
库内常规作业设备齐全，配有高位叉车、拣货电动车、平移电动车、RF手持终端、托盘、笼车等设备。仓库的所有业务全部实现RF精细化操作。近期更推出微信线上系统，实现出货、收货流程无纸化；在商品入库前直接扫码检查库存信息，减少库存积压。
库内常规作业设备齐全，配有高位叉车、拣货电动车、平移电动车、RF手持终端、托盘、笼车等设备。仓库的所有业务全部实现RF精细化操作。近期更推出微信线上系统，实现出货、收货流程无纸化；在商品入库前直接扫码检查库存信息，减少库存积压。
信息化管理
货位、容器和标签实现全业务流精细化管理，货位是仓库里独有的物理位置，而容器是一种动态的货位，标签则是货位、容器的“身份证”。不同规格、不同用途的货位在实际中如何配置、使用是一个仓库信息化管理的基础。SPAR北京针对周转率较高的商品如畅销品以及促销期商品等，设立快速出货区，解决收货瓶颈，提升供应商满足率的同时提高DC内部收货作业效率。
货位、容器和标签实现全业务流精细化管理，货位是仓库里独有的物理位置，而容器是一种动态的货位，标签则是货位、容器的“身份证”。不同规格、不同用途的货位在实际中如何配置、使用是一个仓库信息化管理的基础。SPAR北京针对周转率较高的商品如畅销品以及促销期商品等，设立快速出货区，解决收货瓶颈，提升供应商满足率的同时提高DC内部收货作业效率。
降低损耗
商品从采购、订货、验收、搬运、储存、加工、陈列，操作流程的每个环节都有可能产生损耗，在整个物流配送流程中，我们更对生鲜采取加倍的呵护。除了木托盘外，还应用塑料托盘，避免刮破包装对产品造成伤害。从基地直采到DC实现全程胶框，降低产品损耗的同时，也提高流程效率。为保证门店下午的销售高峰，DC每天在下午4点左右将生鲜商品配送到门店。
商品从采购、订货、验收、搬运、储存、加工、陈列，操作流程的每个环节都有可能产生损耗，在整个物流配送流程中，我们更对生鲜采取加倍的呵护。除了木托盘外，还应用塑料托盘，避免刮破包装对产品造成伤害。从基地直采到DC实现全程胶框，降低产品损耗的同时，也提高流程效率。为保证门店下午的销售高峰，DC每天在下午4点左右将生鲜商品配送到门店。
生鲜加工
在强大的中央厨房，来自签约基地农场的生鲜果蔬，在接受清洗、分级、整理、包装、储藏、保鲜一条龙服务后，贴上身份标签，直接配送到门店接受消费者的检阅。
在强大的中央厨房，来自签约基地农场的生鲜果蔬，在接受清洗、分级、整理、包装、储藏、保鲜一条龙服务后，贴上身份标签，直接配送到门店接受消费者的检阅。
SPAR中国目前拥有6座现代化配送中心，6座区域仓库，5座食品加工中心，各个地区合作伙伴更一直在对DC进行现代化改造，旨在提升供应链的整体效率，控制商品成本，为顾客提供更具优势的商品价格和服务。
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