作为全球化的品牌却由本地零售商构成,SPAR的这种“全球本地化”模式在中国尤为特别。中国各地的本地企业其实占据了大部分零售市场份额,通过保持本地零售企业的独立性和灵活性的同时、联合大家的力量,这样的模式在全球零售已经是趋势,也将是中国零售业接下来的发展方向。SPAR中国着重回归零售基本面,并致力于通过3大支柱战略借力SPAR国际资源支持我们的成员伙伴,即 1. 通过供应链打通提升盈利能力,“团结”力量,2. 通过物流及运营改善生产能力,“顾客”为本,3. 通过品牌提升客流及扩张能力,“同一品牌”同一声音。

苏伟
su
总经理
张善敏
sammy
设备资产
唐海滨
haibin-300
物流运营
王嘉磊
kevin1
进出口贸易
朱琳
jolin
自有品牌
殷冰
品牌商品
陈琳
人事财务
张秀丽
行政后勤
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