SPAR嘉荣2011年上半年工作总结暨下半年工作指引会议隆重召开

发布日期：2011-09-07 15:20
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8月30日，嘉荣/SPAR超市2011年上半年工作总结暨下半年工作会议在配送中心会议室隆重举行。

董事长胡近泰，总经理梁仲华、总经理淡云峰和各部门各分店的负责人，以及公司各中层管理人员代表共300多人济济一堂，共襄盛举。      大会延续三年规划“发挥新优势群策创新天”的主题，总经理梁仲华、总经理淡云峰、行政总经理刘丹、总监助理唐洪杰分别代表拓展区、运营区、行政区、配送中心作上半年工作回顾及下半年工作指引报告，董事长胡近泰也就上半年的工作总结及下半年规划部署提出了明确的要求。

       会议由董事长的讲话拉开序幕。董事长对2011年上半年“五大使命十二个目标”工作开展综述进行回顾。胡董阐明本次年中会的意义所在，胡董表示，今天的会议主讲是各区域负责人，主角是我们所有与会人员；年中会可以让我们认识到还有哪些目标没达成，下半年该怎么做；同时，让大家更深了解自己的目标和职责。我们三年规划整体的目标不变，充分利用我们三年规划团队、领导力、管理水平、组织力、企业使命的资源，认真执行，达成我们的目标。

      梁总首先与大家回顾和总结12大目标分享。上半年，我们销售额同比2010年增长，净利润率同比2010年增长，生鲜销售占比、生鲜毛利率、生鲜损耗率下降、生鲜经营水平排名，基地销售占生鲜销售，PC产品占生鲜销售、工业化产品占生鲜销售等等都有所提升，但距离目标达成都有一定的差距，门店数量离目标79家还差25家。

      随后，行政总监刘丹做行政区工作报告，就涉及公司治理、管理提升、员工、培训四个策略方面进行总结。并指出，我们的目标是降低人力资源成本，提高人效。

     下午的会议，唐经理首先做物流区工作报告，就销售提升、大生鲜、物流三个策略方面进行回顾和指引。随后，淡总做运营区工作报告。就业态发展、加盟业务、销售提升、管理提升、大生鲜、商品采购、促销、及服务提升8个策略进行回顾和分析。淡总指出，2011年运营区策略涵盖项目数量为34个，有20个项目为红灯，14个项目为绿灯，下半年还需在门店竞争能力打造、新店生存能力等红灯项目继续发力。

     最后董事长作当天会议的总结报告，并指明下半年的整体工作方向。工作方向包括：对三年规划目标落实做一次调查；对上半年目标达成进行一个分析及解决方案；各区域负责人对项目工作进行落实，工作结果以实现十二个目标为中心；任职资格方案重新调整；人力成本及员工收入的调节，实现高收入、高素质、高效率、低成本的目标；绩效结果与行业水平相对应；理解配送中心的核心功能和战略意义；大生鲜以“顾客认同，销售提升”为结果标志。

    胡董表示，我们的方向已经确定，我们要做的是——执行！并以“把希望寄托在各位主角身上！”这句铿锵有力的话结束了当天的会议。


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