发布日期：2023-09-25
SPAR广东三年规划会议暨2017年工作计划会议盛大召开
SPAR广东三年规划会议暨2017年工作计划会议盛大召开
发布日期：2017-03-06 16:46
2月17日—18日，2017—2019年SPAR广东三年规划会议暨2017年工作计划会议在洪梅物流配送中心江景年会厅隆重召开。来自集团各公司、各单位、各门店的150多名管理人员出席大会。
会议围绕“合力零售主业 专注做优质门店”这一主题，对SPAR广东未来三年发展进行规划部署。大会分为五个部分，包括：2014-2016年生意资源治理成果回顾、2017-2019年SPAR广东三年规划报告， 2017-2019年SPAR广东三年战略工作及2017年工作部署、分组讨论领悟会议精神，以及表彰2016年优秀业绩团队及先进个人。
回顾上一个三年规划
胡近泰董事长首先作2014-2016年生意资源、治理成果达成总结报告。截止至2016年12月，SPAR广东自营门店数达到82家；2014-2016年服务顾客总人数1.6亿人、销售件数2.7亿件，自有品牌SKU数达6935个；主营业务收入、生鲜毛利率均实现增长，退货率逐年下降，库存周转天数达近4年来最低。SPAR广东还实现了梅州、清远、韶关等外区的布局，福德食品厂启动、码头运营，旗下百纳德门店数量达143家，博瑞电子商务年营业额名列前茅，保温盒天猫全网第一，第三方业务收入取得突破性增长。总体而言，过去三年，SPAR广东业绩实现稳固增长。此外，SPAR广东在治理方面也取得一定的成果，新格局及组织变革逐步实现，目前生活超市合伙门店达13家，搭建新地区能人股份合作模式，激励员工创造更多价值。
2017-2019年规划 合力零售主业 专注做优质门店
随后，董事长隆重公布了SPAR广东2017-2019三年规划战略。SPAR广东SPAR提出了“合力零售主业 专注做优质门店”这一发展战略，并以此作为指导思想，从治理、产业、生意、资源四个方面规划公司未来的发展方向。董事长提出，治理规划的方向是公司平台化，共同文化融合，决策扁平化，实现共同治理模式。为了将组织的力量、个人的智慧和能力聚合起来，使集团的资源、优势实现最大化，集团组织构架将进行调整，将SPAR广东集团旗下所有产业的共有生意资源归属集团公司集中规划统筹，新的组织结构将以“主营生意、支持生意、支持资源”三大职能结构进行划分。值得一提的是，集团特别成立了HQS（High Quality Store）规划作战部，总负责集团主零售业态的新店及整改店整体规划设计、运营提升，指导业态定位和品类定位，统筹打造零售主业的“优质门店Highquality store”。
董事长表示，产业规划的方向是坚持以零售产业为核心的产业链，各生意（业态）积极挖掘新客户，做深产业，做优产业，有资源、能力、优势产业积极开拓新地区。生意产业包含百货商业管理、大卖场及综超、生活超市、欧式居家用品、母婴专业店主营生意，以及食品生产、贸易分销、仓储物流、服务支持支持生意，我们需明确公司未来生意（业态）发展原则、生意原则、生意模式、发展模式、经营模式、发展策略、发展路径和发展目标。未来资源规划的重点是打造商品资源优势、人力及人才资源优势、信息资源优势、供应链资源优势、组织团队优势，将资源变为优势，实现生意目标。
各区域负责人发言 生意、资源层面齐头并进
第二天的会议，三位区域负责人分别结合三年规划的主题对2017-2019三年规划及2017年工作进行战略部署。围绕“合力零售主业 ，专注做优质门店”的主题，淡总提出“主营生意”五大战略是优秀门店战略、产业战略、人才战略、信息战略、营销战略。
领悟会议精神 制定行动计划
会议期间，还安排了各小组对本次三年规划主题进行讨论，各小组代表积极演讲发言。尤其在谈到未来三年，围绕“优质门店”这一住战略目标该从哪方面体现价值时，各小组代表各抒己见，表达了对未来三年规划的决心。
最后，胡总就本次会议作了总结与展望。胡董表示，两天的会议，我们宣导了一个主战略、八个支持战略，希望大家把会议内容参透，公司将于2月27日召开2017年度工作项目计划及目标执行启动大会，各独立生意、部门、门店负责人将就2017年实际行动项目计划、目标以及行动进行汇报。在热烈的掌声中，结束了当天的会议。
有梦想，有机遇，有作为，心中的愿和盼就能实现。面对机遇与挑战并存的零售市场，相信在我们高素质、高专业度领导团队的带领下，SPAR广东人必将开创全新的发展局面及篇章。让我们一起，扬帆致远，逐梦而行！
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